Actualité

Une nouvelle hiérarchie entre secteurs d’activités
Le secteur du conseil en stratégie et management, s’il n’est donc pas en crise, a vu la hiérarchie entre secteurs d’activité être modifiée en profondeur. L’industrie repasse en première position, 29% du total marché contre 23% en 2012, devant les services financiers qui perdent 4 points, passant de 28% à 24% en 2012. La troisième place est occupée par le secteur « Énergie/ environnement » (15%) qui poursuit sa montée en puissance et devance désormais le secteur public (9%) qui perd, lui, cinq points en 2 ans. Le secteur public retombe à un niveau historiquement bas, plus faible que la moyenne européenne qui s’établit à 14% .  « Dans cette conjoncture difficile, les consultants ont repris pied dans le secteur de l’industrie, avec de beaux projets à la fois en France et à l’international, y compris des cabinets de taille intermédiaire qui testent avec succès des formules d’association et de constitution de réseaux hors de nos frontières », commente Hervé Baculard, président de Syntec Conseil en management.

Un nouvel état économique et social… dont il va falloir maitriser les codes
Peut-on encore parler de crise au bout de 5 ans d’une économie mondiale en dents de scie? Pour Hervé Baculard pas de doute : « Parler encore de crise n’a plus aucun sens. Nous sommes aujourd’hui dans un nouvel état économique auquel il faudra s’adapter pour survivre. Plus que jamais, les entreprises devront faire appel aux cabinets de conseil en management pour leur permettre d’assimiler ce nouvel état, d’intégrer les nouveaux codes dans leur stratégie et d’y entrainer leurs collaborateurs ». Dans les prochains mois, deux groupes devraient voir le jour parmi les entreprises françaises, les « offensifs » et les « attentistes », ceux qui vont mener de grandes opérations de transformation et ceux qui vont préférer jouer l’immobilisme en attendant une hypothétique fin de crise.

Le recrutement des jeunes diplômés, qui représente 80% des embauches, se maintient en 2013
Le conseil en stratégie et management reste, lui, un secteur qui recrute. Si l’effectif global ne progresse que de 0,2% en 2012, le « turn over » (renouvellement des effectifs pour compenser les départs) qui était tombé à 10% en 2012, repart à la hausse en 2013. Le secteur souhaite d’ailleurs demeurer l’un des premiers recruteurs des grandes écoles comme l’attestait la dernière enquête de la Conférence des Grandes Écoles : 15% d’une promotion en école de commerce, jusqu’à 30% pour les meilleures d’entre elles, 7% des écoles d’ingénieurs.


Contacts presse agence Noir sur Blanc :
Sandra Ammara : 01 41 43 72 74 - e-mail : sammara@noirsurblanc.com   
Corinne Robert : 09 70 44 89 12 -  e-mail : crobert@noirsurblanc.com

Lorsque 10 articles scientifiques traitent de l’innovation technologique, un seul évoque un autre type d’innovation : l’innovation managériale. Mais cette vision est parcellaire,  rappelons les chiffres : 51 %  des innovations réalisées n’ont pas de composantes technologiques (source OCDE). Ce chiffre est de 30% seulement en France (rapport Morand).
La France progresse mais il faut cesser de ne mettre en lumière que l’innovation technologique au détriment de l’innovation managériale.

Il faut pousser nos chercheurs, et les chercheurs en management français sont disponibles, à travailler sur cette question et les appuyer dans leur démarche comme Syntec Conseil en Management le fait à travers le Prix académique de la Recherche en Management.
L’enjeu : rattraper notre retard.
La France publie 2% (contre 69% pour les États-Unis) des articles mondiaux en science de gestion contre 5% dans le domaine des publications scientifiques et techniques.

Dans l’économie du XXIème siècle, le 'couple' industrie et services est devenu indissociable : l’innovation est tout autant managériale que technologique. L’innovation managériale permet par exemple de définir un positionnement stratégique différenciant, d’apporter un avantage concurrentiel de type organisationnel ou de process, de construire de meilleurs réseaux commerciaux; elle est aussi la seule à même de préparer les femmes et les hommes qui composent l’entreprise aux nouveaux défis qui les attendent.
Autre avantage, et non des moindres: elle est moins gourmande en capitaux et d’un retour sur investissement performant !

La France, si elle souhaite être compétitive demain doit développer l’innovation non technologique, comme nous le rappelions d’ailleurs dans notre livre blanc Compétitivité AAA en proposant, notamment, l’élargissement de l’éligibilité du Crédit Impôt Innovation aux dépenses d’innovations non technologiques, ou encore la création d’un « pôle de compétitivité » réseau regroupant entreprises, consultants et chercheurs pour renforcer la "compétitivité immatérielle" (capital humain, organisationnel, relationnel) française.


Retrouvez cette prise de position dans l'info presse, document à télécharger ci-après:

Pour Hervé Baculard, Président Syntec Conseil en management et spécialiste de la compétitivité : « Un énième rapport après Attali, Lévy-Jouyet, Gallois, Compétitivité AAA de Syntec Conseil en Management... la question n’est pas dans les mesures  - on est quand même dans l’action avec quelques décisions fortes dont il faut reconnaître le crédit porté au bout d’un an - mais dans la capacité à les faire accepter à une société française déchirée entre petites entreprises et grandes entreprises, entre élites et peuple, entre partis de gouvernements et partis extrêmes, entre classes moyennes et évadés fiscaux. Bref une méthode gouvernementale qui part du dessein et non des mesures… la parenthèse Monti en Italie montre que l’union nationale se confronte rapidement aux appétits électoraux. Le couple entreprises-syndicats réformistes montre l’exemple : complémentaires santé, accords de compétitivité, retraites complémentaires… Les actes viendront plus du dialogue social que des arbitrages gouvernementaux. »

2013 : An 1 de la compétitivité.
Le sujet est enfin à l’honneur. Il s’installe au cœur du débat hexagonal. C’est le début d’une réelle prise de conscience collective.
Enfin!

En décembre 2011, Syntec Conseil en Management, avait souhaité prendre la parole sur ce sujet crucial en publiant un ouvrage aux Editions d’Organisation chez Eyrolles : « Compétitivité AAA, propositions pour un pacte France-entreprises ». Clin d’oeil de la petite histoire, il  paraissait le jour même de la dégradation par Standards and Poors de la note française.
Notre ambition à l’époque : faire œuvre de pédagogie, suggérer que la compétitivité n’est pas uniquement l’affaire des entreprises mais détermine un futur commun : croissance, emploi, progrès sociaux... Enrichi par plusieurs mois de réflexion commune de nos 87 adhérents et près de 135 entretiens avec des responsables économiques et sociaux de premier plan, le livre dégageait 49 pistes d’action - réparties en 10 grands chapitres – pour réussir le pari de la compétitivité, enjeu clé de la France de demain.

Qu’en est-il un an après ?
Syntec Conseil en Management a voulu poursuivre son analyse, « creuser son sillon ». Thème par thème, ont été recensées et analysées les principales décisions prises ou annoncées par le nouveau gouvernement. Le propos n’est pas ici de porter un jugement, de distribuer bons ou mauvais points ou d’esquisser une quelconque prise de position politique. Mais bien plutôt d’alimenter et – pourquoi pas – d’enrichir un débat vital pour l’avenir du pays. De participer à une grille de lecture et à une définition de repères, sans lesquels aucune action ne saurait se déployer de façon crédible et ordonnée dans la durée.
A l’instar du dieu Janus, la compétitivité possède deux faces qui ne relèvent pas de deux postures idéologiques opposées mais demeurent complémentaires. D’un côté, la compétitivité prix qui renvoie principalement au coût du travail, à la répartition des charges ou des impôts et au niveau de la monnaie : elle est essentielle au maintien dans la course du bateau France, soumis à une rude concurrence internationale. De vigoureuses mesures fiscales et sociales de court terme peuvent lui donner un salutaire coup de fouet. De l’autre, la compétitivité hors prix, qui relève de l’innovation, de la R&D, de la formation, de l’éducation… Celle-ci participe d’une transformation sociétale autant qu’économique et se construit sur un temps « long ».
Un simple « choc » dans l’idée de libérer les énergies et régler vite et bien la situation ne sera pas suffisant. Le rétablissement durable de notre compétitivité, procédera d’une transformation profonde.
Vision de nos atouts et de notre place dans le monde, modification des rôles et comportements des principaux acteurs – pouvoirs publics, entreprises, partenaires sociaux – recherche des justes contreparties, sens de la prospective et de l’audace, montée en gamme et en valeur ajoutée de nos entreprises, mobilisation des énergies individuelles et collectives… Rien ne se fera sans un pacte France – entreprises !

Ce livret reprend donc les 10 thèmes de l’ouvrage paru en décembre 2011, en rappelle les propositions, résume les faits intervenus en 2012 et dégage quelques perspectives pour l’avenir.
Première impression à l’issue de ce travail : beaucoup de chantiers ont été ouverts avec quelques impasses notables. S’en sont suivis des actions fortes et pertinentes, mais aussi des débats et propositions,
comme seule la société française sait en produire. Maitriser le temps « long », c’est être capable de relier l’ensemble des initiatives prises dans un dessein clair, légitime et juste. L’enjeu de l’an II est certainement là.

Je vous en souhaite bonne lecture!

Hervé Baculard
Président de Syntec Conseil en Management

"C'est la première impression qui compte... surtout lorsqu'elle est mauvaise !", la célèbre phrase d'Oscar Wilde semble toujours d'actualité. Raison donc de ne pas se tromper, de ne pas faire de faux pas, lors de sa prise de fonction.

Jean-Marie Hennes, vice-président exécutif de Mars&Co et administrateur de Syntec Conseil en Management répond, sur la WebTV du Management, aux questions de Gérard Bonos sur cette période cruciale des 100 premiers jours.

"Les 100 premiers jours d'un dirigeant ne sont pas un gadget de communicant ! C'est au contraire une période essentielle [...] Ces 100 premiers jours sont le moment où le dirigeant va construire à la fois son capital de crédibilité et de respect vis-à-vis de l’entreprise, des salariés, mais aussi des pouvoirs publics, des banquiers, des actionnaires, etc.".

Le nouveau dirigeant a donc 100 jours pour convaincre, mais aussi 100 jours pour solder l'héritage et bâtir la feuille de route de l'entreprise... "Une période passionnante que l'on oublie pas !" selon Jean-Marie Hennes.

Retrouvez l'intégralité de cette interview sur la WebTV du Management : www.web-tv-management.com

A l’occasion de l’Assemblée Générale qui s’est déroulée mercredi 27 juin 2012, le syndicat a partiellement renouvelé son Conseil d’administration.
Ont ainsi été élus par leurs pairs :
-    Jean-Marie Hennes, executive vice-president de Mars&Co
-    Bertrand Maguet, associé du cabinet ML&A
-    Patrick Roth, président d’Hommes & Performance
-    Pierre-Dominique Vitoux, associé chez WeaveManagement
et
-    Emmanuel Monnier, associé de Kurt Salmon, confirmé par les adhérents à son poste de Trésorier.

Relations avec les acheteurs, engagement sociétal des cabinets, communication et problématiques sociales de la Profession sont les chantiers sur lesquels ces administrateurs comptent s’impliquer.

"Etre partenaire des Espoirs du Management est dans la droite ligne des valeurs que le Syndicat représente: la compétitivité au service de toutes les parties prenantes. Comme les Trophées, nous appuyons les actions créatrices de valeur pour l’entreprise, qui donnent du sens au travail des équipes et peuvent être source d’inspiration pour les autres. Cette année, en mettant en avant l'initiative Norbert Dentressengle/Arès, nous souhaitions mettre en lumière l'action une entreprise française qui, d'une aventure entrepreneuriale, est passée au statut d’ETI à celui de grand groupe de 30 000 salariés: c’est l’enjeu du tissu industriel et entrepreneurial Français" indiquait Hervé Baculard, président de Syntec Conseil en Management à l'issue de la cérémonie.

Les trophées des Espoirs du Management mettent à l’honneur des initiatives innovantes et/ou originales en matière de management qui doivent être à la fois :
•    Créatrice de valeur pour l'entreprise
•    Donnant du sens au travail des équipes
•    Source d'inspiration pour d'autres entreprises

A l’occasion de l’édition 2012, et en complément des propositions du Livre ‘Compétitivité AAA’ sur le développement d’un tissu d’ETI en France, Syntec Conseil en Management soutenait l'initiative mise en place par Norbert Dentressengle (leader dans le domaine du transport et de la logistique) et Arès, initiative qui a été désignée par l'ensemble du jury le 18 juin 2012.

L’innovation managériale pour une entreprise exemplaire
C'est en collaboration avec Ares, association dont la vocation est de favoriser l'insertion de personnes en grande exclusion,  que Norbert Dentressangle a, en 2011, créé une joint-venture sociale nommée Log’ins. Spécialisée dans la logistique, le marketing publi-promotionnel, le co-packing et la logistique e-commerce la structure a pour vocation de former des personnes handicapées, éloignées de l’emploi, sur un parcours d’insertion avant de les orienter vers un emploi en entreprise « classique ». Forte de l´expertise logistique de Norbert Dentressangle et de l´expertise sociale d´Ares, Log´ins, conventionnée « Entreprise Adaptée », offre à ses clients une qualité de services professionnels et la possibilité de répondre à leurs obligations d´emploi auprès de l´Agefiph.

« Norbert Dentressangle nous offre un exemple concret d’innovation managériale ; c’est aussi promouvoir une entreprise française qui a su grandir et passer de l’ETI à ‘champion’ dans son domaine », explique Hervé Baculard.

Les ETI,  un vrai souffle de vitalité économique  pour la France
Dans les 49 propositions de l’ouvrage collectif « Compétitivité AAA* », paru en décembre 2011, le syndicat prône en effet l’adoption d’un « medium business act » pour booster l’économie française.

Lauréats de la 4ème édition du Prix académique de la Recherche en Management :

• Catégorie Finance & Stratégie : Gonçalo Pacheco de Almeida - HEC pour Some like it free : innovators'strategic use of disclosure to slow down competition.
• Catégorie Marketing et Sciences de la décision : Wolfgang Ulaga - HEC pour Hybrid offerings : how manufacturing firms combine goods and services successfully.
• Catégorie Opération, Gestion, Contrôle, Systèmes d'Informations: Thierry Burger Helmchen - EM Strasbourg pour User communities and social sofware in the video game industry.
• Catégorie  Management, Ressources Humaines, Organisation : Gilles Hilary - INSEAD pour CEO ability, pay and firm performance.
• Coup de cœur du jury : Sylvain Lenfle, Université de Cergy Pontoise pour The strategy of parallel approaches in projects with unforseeable uncertainty : the Manhattan case in retrospect (catégorie Opérations/ Gestion/ Contrôle / SI)

A nouveau cette édition a mobilisé une centaine de participants venus participer à ce moment unique permettant de rapprocher recherche et pratique professionnelle du Conseil.

Le comité de pilotage de ce prix avait en effet souhaité donner du temps aux consultants présents pour échanger avec l'ensemble des chercheurs en management pré-sélectionnés. Les invités à cette 4ème cérémonie de remise ont ainsi pu dialoguer avec une douzaine d'enseignants-chercheurs en pointe dans le domaine des sciences de gestion et de management sur leurs thématiques de recherche (Stratégie, marketing, RH, SI, Contrôle, Organisation, Gouvernance d'entreprise, ...).

Cette soirée a aussi été l'occasion d'une conférence-débat entre le Professeur Patrick Besson (ESCP Europe),  Michel Bon (FNEGE) et André-Benoît de Jaegere (Capgemini Consulting) sur les enjeux de transformation de l'entreprise à l'aune de la Crise.

Créé en 2008, le Prix académique de la Recherche en Management a pour objectif de renforcer les liens entre Grandes Écoles/ Universités et Cabinets de Conseil en management et de favoriser la notoriété des publications académiques sur le management. Il est organisé en partenariat avec les Echos et la FNEGE et soutenu par la Fédération Syntec dans le cadre de la Convention de coopération signée avec le Ministère de l'Enseignement Supérieur de la Recherche et des actions financées par la taxe d'apprentissage.

Plus d'informations sur la page Facebook de l'évènement.

Fruit du dialogue permanent instauré au sein du "groupe acheteurs" de Syntec Conseil en Management - groupe de travail qui réunit aussi bien des consultants que des acheteurs de prestations intellectuelles adhérents à la CDAF - le baromètre des achats de Conseil suit l'évolution de la relation entre les deux professions.
Objectifs : caractériser cette relation, appréhender les tendances, recueillir les attentes des différentes parties et identifier les vecteurs d’amélioration.

En 2012, une relation consultants/acheteurs qui reste difficile

L’enquête 2012 souligne une divergence dans l'appréciation de la qualité de la relation. Ainsi, les acheteurs ont une vision de la qualité de leur relation avec les Consultants plus positive que ces derniers.
De même, la divergence est importante en termes d’évolution qualitative de la relation au cours des deux dernières années : alors que 60% des acheteurs considèrent que la relation s’est améliorée, mois d’un Consultant sur quatre partage cette opinion.

Le contact humain, une valeur partagée

L’édition 2012 du Baromètre des Achats met également en exergue l’importance accordée par les deux parties au contact humain : 95% des consultants et 85% des acheteurs considèrent en effet qu’une soutenance s’avère nécessaire pour juger de la pertinence du choix d’un cabinet candidat. C’est plus que dans la dernière version du Baromètre (2009).

SYNTEC Conseil en Management contre une judiciarisation excessive de l’activité de conseil

Partant du constat que l’accroissement de la relation contractuelle dans l’activité de conseil consomme de plus en plus de temps non productif, SYNTEC Conseil en Management a profiter de la sortie de ce baromètre pour recenser les clauses contractuelles identifiées comme sources potentielles de conflits.
Force est de constater qu’acheteurs et consultants hiérarchisent différemment les clauses. Selon les consultants, ce sont les garanties demandées, la sélection sur CV, les contraintes d’exclusivité ou encore les déséquilibres entre le plafonnement des missions et la responsabilité du consultant qui peuvent entrainer des conflits. Les acheteurs considèrent quant à eux que les problèmes rencontrés tiennent principalement aux clauses d’obligation de résultat, au transfert de la propriété intellectuelle et à la prévalence des documents contractuels.

SYNTEC Conseil en Management contre des référencements destructeurs de valeur
Alors que les acheteurs sont plus nombreux qu’en 2009 à déclarer avoir instauré une procédure de référencement pour les prestataires de conseil, cette pratique est décriée par les consultants qui sont seulement 26% à penser que le référencement a amélioré la qualité des relations Acheteurs/Prestataires. Parmi les critiques faites au référencement, les consultants soulignent qu’il « supprime la relation directe client final/consultant » et qu’ « il n’est pas accessible aux petites structures ».

Pour plus d'informations téléchargez le Baromètre des achats de Conseil 2012, et/ou le Communiqué de presse paru à cette occasion.

Dominique Pageaud, Responsable du pôle "Contrôle interne et Management des risques" au sein du cabinet Ernst & Young Advisory commente dans cette chronique les résultats d'une étude réalisée annuellement auprès de 750 dirigeants d'entreprises dans 15 pays.

En ces temps d’incertitudes, il livre des éléments de réponse et d'analyse dans la chronique "2012 : Risques et opportunités perçus par les entreprises" sur la WebTV du Management !

Comment aider 1500 associations d'intérêt général à relever les défis qui les attendent : professionnalisation de leur Gouvernance, pérennité de leur modèle économique... et ainsi leur permettre de poursuivre leurs actions quotidiennes ?

Partant du constat que ces associations d'intérêt général ont souvent des besoins de structuration importants que les consultants sont à même d'aider à résoudre, Syntec Conseil en Management, en partenariat avec le Rameau, a lancé en 2011 une expérience pilote. Destinée à aller au-delà du simple mécénat de compétences, qui ne peut répondre à l'ensemble des besoins, cette expérimentation a, à terme, pour ambition de permettre l'accompagnement, par des cabinets de Conseil adhérents d'environ 1500 associations.

Pour en savoir plus sur ce projet, visionnez la chronique de Pierre-Dominique Vitoux, associé du cabinet WeaveManagement, administrateur de Syntec Conseil en Management, sur la WebTV du management.

SYNTEC Conseil en management publie aujourd’hui un ouvrage intitulé « Compétitivité AAA » aux Editions Eyrolles. Ce livre est destiné à peser dans le débat public à la veille d’échéances électorales majeures. Il a aussi une dimension pédagogique sur des sujets complexes, dans un pays qui a un déficit de culture économique et entrepreneuriale.

A travers cet ouvrage de 160 pages, les consultants en management apportent un éclairage didactique et chiffré sur la compétitivité française, et proposent un pacte France-Entreprises.

Selon Hervé Baculard, président de SYNTEC Conseil en management, la compétitivité de la France et celle des entreprises sont indissociables : « Pas de AAA pour la maison France sans une compétitivité AAA de ses entreprises. Tout est lié : pour être dans le peloton de tête des nations, il faut rassembler l’ensemble des forces vives du pays, répartir justement les efforts à venir et donner du sens aux réformes proposées ».

« Si nous voulons une croissance durable et équilibrée, c’est le management de l’entreprise, le management de l’Etat, celui des syndicats qui doivent être repensés. Car le retour à la compétitivité nécessitera des réformes structurelles, mais également un retour à la confiance et un nouvel état d’esprit », poursuit Olivier Marchal, vice-président de SYNTEC Conseil en management.

Une méthode de changement et 49 propositions

Après plus de six mois de réflexion commune et 135 entretiens avec des experts reconnus et des dirigeants d’entreprises, s’appuyant sur les méthodes de son métier de conseil (retour de terrain, témoignages, analyses, ateliers entre consultants,…), SYNTEC Conseil en management présente 49 propositions. Elles sont réparties entre des mesures à court terme et des mesures à plus long terme pour retrouver des marges de manœuvre.

Parmi ces 49 mesures, on notera en premier lieu l’indispensable poursuite de la réforme du secteur public avec « une RGPP 2.0 » étendue aux collectivités locales et aux opérateurs de l’Etat. On retiendra également l’idée d’« un Grenelle du salariat » pour relancer le dialogue social et faire évoluer le contrat de Travail, ou encore la mise en place d’un Medium Business Act pour faire émerger 1000 ETI supplémentaires (entreprises de tailles intermédiaires) en cinq ans.

Enfin, sont proposées une réforme de la formation continue, l’implication de l’entreprise dans le système éducatif ainsi qu’une augmentation à 3% du PIB de l’investissement dans la recherche.

 Vous pourrez le retrouver sur lien suivant

Le concept de diversité connaît en France depuis ces dernières années une audience de plus en plus large. Evoquée particulièrement à propos des problématiques d’intégration, la diversité est devenue un axe incontournable du vivre-ensemble.  Comment s'articule la notion de diversité au sein de l'entreprise? Est-elle source de compétitivité? L'entreprise, en tant qu’acteur économique soumis à la pression de changements sociologiques, démographiques et de la mondialisation a un rôle à jouer.



Nos invités répondent aux questions d'Alex Taylor. Helena Karjalainen, professeur à l'EM Normandie et Philippe de Gibon, directeur de la société Convers confrontent leurs idées et leur expérience du sujet avec Valérie Ader, Présidente de Colombus Consulting et Administratrice de Syntec Conseil en Management.

www.web-tv-management.com

Selon le Centre d’analyse stratégique du gouvernement, le taux de chômage des titulaires d’un doctorat en France s’élève à 10%, un taux trois fois supérieur à celui des autres pays de l’OCDE.

Cette « exception française » s’explique par les faibles investissements en R&D du secteur privé : un peu plus de 2%, soit en-dessous de la moyenne des pays de l’OCDE et bien en-deçà du taux de 3% préconisé par la stratégie de Lisbonne. De surcroît, même lorsque les entreprises françaises recrutent pour des postes dédiés à la recherche, elles ont tendance à privilégier les profils d’ingénieurs. Elles sont en effet davantage familiarisées avec leur cursus, plus souvent en interaction avec le monde de l’entreprise. Cette réalité reflète le manque d’importance accordé à l’innovation dans les entreprises françaises.

Il faut souligner que l’innovation constitue un facteur différenciant majeur pour les entreprises. Au service de leur croissance, elle favorise l’avènement de stratégies de rupture, leur permettant ainsi de gagner des parts de marché lorsqu’elles misent sur la recherche fondamentale. Investissement de long terme, l’innovation est le garant de la pérennité des organisations et de la préservation de leur capital humain.

Retrouvez l’intégralité de cette chronique sur la WebTV du Management.

Selon la dernière enquête de la Conférence des Grandes Écoles, 68% des diplômés des promotion 2010 ont trouvé un emploi en juin 2011.

Si cette statistique s'améliore légèrement par rapport à l'an passé, il n'en demeure pas moins que les difficultés d'insertion des jeunes diplômés sur le marché de l'emploi sont toujours réelles.
Cela n'est pas sans poser des problèmes. D'abord d'ordre financier pour les jeunes eux-mêmes et leurs familles, mais cela est également dommageable à l'entreprise, surtout si l'on considère le long terme. Les apports de ces jeunes sont en effet indéniables : ils apportent bien sûr énergie et enthousiasme mais également un nouveau regard et font bouger les lignes... L'intégration de ces jeunes talents est indispensable pour préparer l'avenir de l'entreprise et sa pérennité.

Il est donc important et urgent de donner plus de chances aux diplômés de l'enseignement supérieur en facilitant leur intégration dans le monde professionnelle.

Pour en savoir plus, retrouvez l'intégralité de cette chronique sur www.web-tv-management.com, la première WebTV consacrée à l'Innovation Managériale !

Initiative originale, ce prix vise à récompenser les meilleures articles en sciences du management dans 4 catégories distinctes. Le palmarès 2011 a été salué par les membres du jury qui se sont également réjouis de la croissance du nombre d'articles candidats pour cette troisième édition.

Les lauréats de cette troisième édition sont :

- Catégorie Finance & stratégie/ Politique & Gouvernance de l'entreprise
Selection capability how capability gaps and internal social frictions affect internal and external strategic renewal, Revue : Organization Sciences
De Laurence Capron - INSEAD, co-auteur : Will Mitchell

- Catégorie Marketing/ Sciences de la décision
Mind-set metrics in market response models: an integrative approach, Revue : Journal of Marketing Research
De Marc Vanhuele - HEC, co-auteurs: Shuba Srinivasan, Koen Pauwels

- Catégorie Opérations, Gestion, Contrôle/ SI & technologies
Toward an IT conflict-resistance theory: action research during IT pre-implementation, Revue : European Journal of Information Systems
De Régis Meissonier - Université de Montpellier II, co-auteur : Emmanuel Houzé

- Catégorie : Management/ RH/ Organisation
Learning from what others have learned from you : The effects of knowledge spillovers on originating firms, Revue : Academy of Management Journal
De Corey Phelps - HEC, co-auteurs: Hongyan Yang, H. Kevin Steensma


Créé à l’initiative de Syntec Conseil en Management, ce prix doté a pour objectif de renforcer les liens entre Grandes Écoles / Universités et cabinets de Conseil. Il récompense, dans quatre catégories, les «meilleurs» articles de management récemment publiés que ce soit en anglais ou en français.

Pour sa troisième édition le Prix académique de la Recherche en Management était organisé en partenariat avec la FNEGE, Les Echos et dans le cadre du partenariat qui unit le Fédération Syntec et le Ministère de l'Enseignement Supérieur et de la Recherche.

Le Conseil d'administration de Syntec Conseil en Management et le jury adressent toutes leurs félicitations aux lauréats et encouragent vivement tous les enseignants-chercheurs publiant des articles dans le domaine des sciences du Management à soumettre leurs articles lors de la prochaine édition du Prix académique
Renseignements auprès d'Isabelle Richard : ta@groupement-syntec.org

Au centre des débats politiques et économiques, la question de la Responsabilité Sociale et Environnementale (RSE) des entreprises divise. Simple effet d’annonce pour certains, la RSE influe indéniablement sur le management des entreprises en même temps qu'elle leur ouvre de nouveaux horizons de croissance pour nos deux intervenants. Se faisant, elle impacte durablement les décisions stratégiques et le management de l’entreprise.

A cette occasion, le journaliste Alex Taylor a également reçu Charles-Benoît Heidsieck, président du « Rameau », et Bernard Fouquet, président de « Solidarités Nouvelles pour le Logement », venus parler des liens entre Conseil et associations.

L’émission se termine avec Michel Podolak, chef d’orchestre, venu quant à lui évoquer le Leadership qui sera le sujet du 4ème Webjt du management

Retrouvez les différents chapitres de cette émission, animée par Alex Taylor, sur la WebTV du management : www.web-tv-management.com

Dans une chronique parue sur la WebTV du Management, Patrick Roth, administrateur de SYNTEC Conseil en management, réagit aux résultats d’une étude*. Elle fait état d’un constat saisissant : les managers de proximité ne consacreraient que 10% de leur temps, soit 20 minutes par semaine, à l’accompagnement de leurs équipes. Le syndicat patronal regroupant en France les acteurs majeurs du conseil en management souligne la nécessité pour les entreprises de renverser la tendance si elles veulent tirer le plus grand bénéfice de leurs ressources humaines et gagner en compétitivité.

* Étude disponible sur demande auprès de l'équipe permanente de Syntec Conseil en Management : scm@groupement-syntec.org

Organisé cette année en partenariat avec Les Echos et la FNEGE, ce prix vise à récompenser les meilleures publications de recherche appliquée sur le management de l’entreprise et les déterminants de sa croissance et de sa pérennité.

Cette initiative a également pour but de renforcer les liens déjà existants entre la profession des consultants en management et le « monde académique » dans son ensemble, notamment en favorisant la diffusion de ces publications.

4 catégories de prix, chacune dotée de 4 000 euros, sont proposées aux participants :

• Finance &stratégie/ Politique de l’entreprise/ Gouvernance d’entreprise
• Marketing/ Science de la décision
• Opérations, gestion, contrôle/ Systèmes d’information &technologies
• Management/ Ressources Humaines/ Organisation

Vous trouverez les conditions de participation et le bulletin d’inscription dans le document .pdf à télécharger ci-dessous.

Pour plus d'information, contactez Isabelle Richard : ta@groupement-syntec.org

Ce nouvel opus réunit sur le plateau, autour du journaliste Alex Taylor, Henri Lachmann, Président du Conseil de surveillance de SCHNEIDER ELECTRIC ; Christian Larose, CGT, président de la Section du Travail du Conseil Economique, Social et Environnemental - tous deux co-auteurs du rapport « Le bien-être et l’efficacité au travail » ; et Jean-Luc Placet, Président d’IDRH et administrateur de SYNTEC Conseil en Management.

Retrouvez également, à l’occasion de cette deuxième émission, l’interview de Stéphane Richard, Directeur Général de FRANCE TELECOM, celle des nominés 2009 des trophées des Espoirs du Management, des micros-trottoirs, ou encore une présentation du prochain WebJT sur le thème de la Croissance Durable.

Retrouvez le débat "Le Bien-être au travail est-il (encore) possible ?" en cliquant ici.
 
Lancée en mai 2010 par Syntec Conseil en Management, la première WebTV du Management a pour vocation de proposer des contenus en ligne sur des sujets d'actualité : préoccupations managériales, gestionnaires, sociales, sociétales ; confronter le point de vue particulier des consultants avec celui d’économistes, de sociologues, de chefs d’entreprises et d’autres acteurs de la société civile. L'objectif est d'éclairer la complexité et l’opacité contemporaine, en tenant compte autant des divergences que des convergences, pour offrir des clefs d’analyse.

Ces nouveaux contenus en ligne sont composés d’un débat plateau entre consultants et personnalités qualifiées (sociologues, économistes… selon la thématique), et de sujets reportages, micros-trottoirs... sous la forme d’interviews réalisées hors plateau.

 

Hervé BACULARD, Senior Partner de Kea & Partner, a été élu à la tête de notre organisation professionnelle jeudi 1er juillet. Administrateur depuis 3 ans, il s’était notamment impliqué dans les projets liés à la communication autour du métier de Consultant et dans la création des WebJT du Management.

Cette élection a également été l’occasion pour les adhérents de ré-élire l’ensemble du Bureau.
Ainsi, Xavier HOCHET, Directeur exécutif de Capgemini consulting, et Jacques CELLARD, Senior vice-président de CSC, sont respectivement reconduits aux postes de Vice-président du syndicat à celui de Trésorier.
Quant à Olivier MARCHAL, Managing Director de Bain & Company et Christian NIBOUREL, Président d’ACCENTURE France et déjà administrateur, ils font leur entrée comme vice-présidents.

Philippe JEAN, Vice-président du directoire d’Altime Charles Riley et Jean-Claude MERLANE, Président du groupe éponyme, sont reconduits en tant qu’administrateurs.
Valérie ADER, Présidente de Colombus Consulting et Jean-Pierre LEMAIRE, Directeur Général d’Orange Consulting, font leur entrée dans ce Conseil d’administration.

La nouvelle équipe se réunira en séminaire en septembre 2010 pour définir les actions à mettre en œuvre dans le cadre d’un programme ambitieux de valorisation de la Profession.
Sont en effet d’ores et déjà prévus :

• La rédaction d’un “Livre Blanc 2012” pour dresser un dessein positif pour l’économie française, identifier en quoi le développement de la profession, forte de 60 000 personnes peut y contribuer, mieux identifier les leviers de création de valeur du consultant au bénéfice des entreprises et de leurs collaborateurs.
• La poursuite des WebJT du Management par lequel le syndicat souhaite se positionner en porte-parole incontournable sur les questions managériales. Ces WebJT s’articulent autour d’interviews de personnalités du monde économique et politique et d’experts, prenant la parole sur l’actualité : www.webjtdumanagement.com
  
  
• Le renforcement de l’investissement et de l’implication du syndicat dans la recherche managériale, avec en particulier le Prix Académique SYNTEC Conseil en Management, et de ses liens avec les grandes écoles, dont il est, par ses adhérents, l’un des premiers recruteurs.
• Des expérimentations à destination de la génération Y pour inventer les nouvelles formes de travail collaboratif.
• L’approfondissement du dialogue avec les donneurs d’ordre pour trouver un référentiel achat adapté aux spécificités des prestations de conseil en stratégie et management. 

Plus d'information en téléchargeant le Communiqué de Presse élection nouveau CA - Juillet 2010.

Plus qu'un simple descriptif de la situation actuelle cette étude est un véritable outil qui présente de manière synthétique des pistes de réflexion très opérationnelles pour les professionnels du Conseil en Management. Elle s'appuie à la fois sur les données quantitatives, fournies en 2010 par plus de 120 cabinets, et qualitatives, basées sur des entretiens avec un échantillon représentatif.
Cette étude se présente sous la forme d'un rapport relié.
Elle peut être commandée au tarif de 950 € HT au moyen du Bon de Commande que vous pouvez téléchargez ici.

Pour tout complément d'information, contactez nous au 01 44 30 49 23.

Le 3 juin dernier sortait l'ouvrage de Serge Villepelet, président de PriceWaterHouseCoopers, préfacé par Valérie Pécresse, Ministre de l'Enseignement Supérieur et de la Recherche.

En 2007, Serge Villepelet est en effet à l'origine de l'opération Phénix qui consiste depuis lors, pour sept groupes français, à proposer des postes, en CDI, à des diplômés issus de Masters 2 recherche en Lettres et Sciences humaines.

Mais Pourquoi recruter des littéraires ?
"Parce que je suis convaincu que ces profils ont beaucoup à apporter aux entreprises, parce que ces diplômés ont des qualités que les autres n’ont pas !"

Références : "La patron qui aime les Littéraires" - Serge Villepelet, Ed. Lethilleux-DDB, Juin2010.

De par la nature même de leur métier, les consultants en management ont une expérience unique de la réalité économique et sociale des organisations (entreprises, administrations, collectivités, associations...) qu'elles soient privées ou publiques.

Fruit de cette expérience, et des réflexions qu'elle lui inspire, la Profession souhaite aujourd'hui prendre la parole sur des sujets d'actualité : préoccupations managériales, gestionnaires, sociales, sociétales ; confronter le point de vue particulier des consultants avec celui d’économistes, de sociologues, de chefs d’entreprises et d’autres acteurs de la société civile. L'objectif est d'éclairer la complexité et l’opacité contemporaine, en tenant compte autant des  divergences que des convergences, pour offrir des clefs d’analyse.

Proposés sous forme de WebJT, ces nouveaux contenus en ligne sont composés d’un débat plateau entre consultants et personnalités qualifiées (sociologues, économistes… selon la thématique), et de sujets reportages sous la forme d’interviews réalisées hors plateau.

"Y a t il une panne d'innovation managériale ?" telle est la thématique traitée par le premier WebJT du management accessible en cliquant ici.
Vous y trouverez un débat entre consultant, un dirigeant d'entreprise et un chercheur en sciences du management, l'interview de Jean-François Copé sur la souffrance au travail ainsi que d'autres éléments d'information sur la Profession.

Retrouvez nous vite sur www.webjtdumanagement.com.

Le 1er avril dernier se déroulait la cérémonie de remise des Prix académique SYNTEC Conseil en Management. 
Initiative originale, ce prix vise à récompenser les meilleures articles en sciences du management dans 4 catégories distinctes. Le palmarès 2010, salué par les membres du jury, met à l'honneur des problématiques originales et des auteurs aux horizons variés.
Retrouvez la liste des articles lauréats en cliquant ici.

Vous êtes acheteur de prestation intellectuelle et souhaitez vous investir dans un dialogue constructif avec des consultants ? Prix, contrats, bonnes et mauvaises pratiques... l'ensemble des points abordés font annuellement l'objet d'une enquête qui mesure l'évolution de la relation Acheteurs/ Consultants.

Pour tout complément d'information, contactez Katrine JAUNET au 01 44 30 49 25.